Il team editoriali di MELCO Plus ha chiesto al Presidente e al CEO Uruma di fare un bilancio del primo semestre dell’anno fiscale 2024, delle sfide per il secondo semestre e dei progressi nelle attività di My Purpose.
1. Il mondo sta cambiando rapidamente con la situazione in Medio Oriente e in Ucraina e con la fluttuazione dei tassi di cambio e di interesse. In Giappone cresce anche la preoccupazione per la possibilità di disastri sismici. A cosa dobbiamo prestare attenzione in queste circostanze?
Ci sono limiti a ciò che una singola azienda può fare in risposta alle situazioni geopolitiche e alle tendenze economiche e politiche. Anche se è probabile che ci saranno effetti diretti e indiretti, non c’è bisogno di entusiasmarsi o sconvolgersi troppo per ogni singolo cambiamento, e spero che l’azienda attui costantemente le misure da adottare, come l’integrazione delle parti mancanti, per raggiungere la nostra forma ideale. D’altra parte, per quanto riguarda i disastri naturali come i terremoti, vorrei che le sedi nelle regioni ad alto rischio di disastri continuassero a rivedere le loro risposte iniziali e i BCP (Business Continuity Planning) in caso di disastro.
2. Ci parli delle attuali condizioni di business e delle sfide per la seconda metà dell’anno.
Rispetto alle previsioni fatte all’inizio dell’anno fiscale, la ripresa del mercato è stata ritardata soprattutto nei sistemi FA, ma abbiamo in programma di aumentare la produzione nei settori FA, climatizzazione e altre attività di produzione di massa in linea con la domanda in crescita dopo la ripresa del mercato. Pertanto, sarà importante determinare quando e come premere l’acceleratore nella seconda metà dell’anno. Per prepararsi a un improvviso aumento degli ordini, chiedo a ciascuno di voi di sviluppare la mobilità e i meccanismi per rispondere in modo adeguato alle richieste del mercato. A causa dei lunghi tempi che intercorrono tra la produzione e la spedizione nelle singole aziende di produzione, è importante livellare e migliorare l’efficienza della produzione. È inoltre necessario migliorare i prezzi alla luce dell’aumento dei costi di approvvigionamento, anche per le materie prime. Ritengo che il concetto di ROIC1, che enfatizza l’efficienza degli asset e la redditività, si stia diffondendo costantemente. In occasione dell’evento di presentazione del JIT Kaizen2 a livello di Gruppo, tenutosi a luglio, Mitsubishi Electric Dalian Industrial Products Co. Ltd. (MDI) in Cina ha presentato le proprie iniziative per rafforzare la propria attività dal punto di vista del ROIC. Chiarendo i ruoli e le responsabilità non solo della divisione produttiva, ma anche di quella contabile, finanziaria, dei materiali, delle vendite e di altre divisioni, e coinvolgendo i fornitori di materiali nelle iniziative di miglioramento del ROIC, hanno ottenuto risultati significativi, tra cui la riduzione dei costi di produzione, dei costi di fabbricazione, delle scorte a scaffale e dei tempi di consegna. Vorrei incoraggiarvi a diffondere queste iniziative. Per aumentare il ROIC della nostra azienda, credo sia importante che ognuno di voi consideri seriamente i risultati da raggiungere, condivida la propria saggezza e lavori insieme come una squadra.
3. Le attività di My Purpose, iniziate nell’anno fiscale 2024, vengono estese alle società del Gruppo. Ci sono stati cambiamenti all’interno dell’azienda o nel modo in cui interagite con l’ambiente circostante?
Il mio Scopo rappresenta la volontà di ogni individuo di avere una forma ideale nella società. Quando lo scopo di un individuo si sovrappone a quello dell’azienda, si prova un senso di appagamento e di eccitazione sul lavoro. Recentemente ho sentito dire che il dialogo è stato promosso sul posto di lavoro attraverso la condivisione degli scopi con i colleghi e la comprensione dei valori e delle idee degli altri. Vorrei incoraggiare coloro che non sono ancora coinvolti nelle attività di My Purpose a parteciparvi e a iniziare a discutere gli scopi reciproci sul posto di lavoro. Credo che attraverso il dialogo si possa diventare una squadra che fa emergere l’individualità e i punti di forza di ciascun membro, e questo sarà il motore che accrescerà la forza organizzativa del nostro Gruppo. Tutti i dirigenti, me compreso, approfittano di opportunità come la formazione familiare per aumentare il dialogo e lavorare sul team building per avvicinarci.