Il nostro Gruppo è costantemente sull’onda del cambiamento e del progresso, e di certo non mancano le novità che possono essere interessanti per tutti noi. Il team editoriale di MELCO PLUS ha chiesto al Presidente e CEO Uruma di esprimere la propria opinione sulla revisione degli obbiettivi finanziari per l’anno fiscale 2026, e sull’introduzione della nuova piattaforma digitale “Serendie”.
1. Quali sono i punti chiave della strategia aziendale annunciata a maggio?
Abbiamo abbassato il nostro obiettivo di profitto operativo del 10%, uno dei nostri obiettivi finanziari per l’anno fiscale 2026, a “8% o più con un fatturato di 5.000 miliardi di yen o più”. Sfortunatamente, poiché l’ambiente commerciale per l’automazione di fabbrica e il condizionamento dell’aria si è deteriorato in modo significativo negli ultimi tempi, abbiamo stabilito che non sarà possibile raggiungere il livello previsto nel piano di gestione a medio termine nel breve termine.
Se fissiamo il fatturato a 5.000 miliardi di yen, mireremo a raggiungere un utile operativo superiore a 400 miliardi di yen. Tuttavia, ritengo che sarà difficile raggiungere questo obiettivo in base all’approccio adottato finora.
In questo contesto, la gestione del bilancio (B/S) è importante. Nell’anno fiscale 2025, Mitsubishi Electric ha effettuato un importante passaggio alla gestione del B/S basata sul ROIC1. Ogni divisione è responsabile di raccogliere i benefici dei propri investimenti e di rafforzare la redditività, il che porterà al raggiungimento dell’obiettivo del ROIC a livello aziendale. Vorrei che vi chiedeste se state aumentando le spese generali di vendita e i costi di manodopera solo perché avete adottato questo approccio da tempo o perché non avete abbastanza personale. È necessario che ognuno di voi sia ben consapevole dell’effetto che può aspettarsi dal proprio investimento e che si adoperi per migliorare l’efficienza e la redditività delle attività riducendo i costi, riducendo le scorte e migliorando l’efficienza degli ordini.
In futuro, misureremo l’efficacia degli investimenti e li concentreremo nelle aree in cui ci si può aspettare dei ritorni. Lavoriamo alla trasformazione delle strutture di ciascuna delle nostre attività e stabiliamo saldamente una base per la gestione del P/E entro la fine di questo anno fiscale.
2. Quali sono gli obiettivi della piattaforma digitale “Serendie”?
Per trovare soluzioni alle sfide sociali attraverso la “Circular Digital-Engineering”, abbiamo annunciato Serendie, una piattaforma digitale che comprende un sistema di analisi dei dati e un sistema di integrazione di API Web.
Grazie a Serendie, promuoveremo l’aggregazione di dati provenienti da vari componenti e sistemi, tra cui l’energia elettrica, gli edifici, il condizionamento dell’aria, gli elettrodomestici, le apparecchiature per l’edilizia, le apparecchiature elettriche ferroviarie e le apparecchiature per l’automazione delle fabbriche, tramite API Web, e utilizzeremo i dati raccolti tra le varie divisioni aziendali per creare nuove soluzioni in tutti i settori di attività. Inoltre, miglioreremo anche le prestazioni e le funzionalità di ciascun componente e sistema. Queste soluzioni che utilizzano i dati e i componenti che li raccolgono saranno definite come attività legate a Serendie, che creeranno un nuovo pilastro di guadagno.
Vorrei che proponeste attivamente idee per l’utilizzo dei dati e la fornitura di nuove soluzioni nelle vostre rispettive attività.
3. Ci parli dei progressi compiuti sul fronte della strategia del portafoglio di attività e su come vengono prese le decisioni del management.
Sono passati diversi mesi dall’inizio dell’attività di Mitsubishi Electric Mobility Corporation, che ha avviato la grande sfida di ottenere una ricrescita nel settore delle apparecchiature per autoveicoli. Nel settore dell’elettrificazione, Mitsubishi Electric Mobility Corporation ha deciso di creare una joint venture con Aisin Corporation, un partner con il quale possiamo aspettarci le migliori sinergie tecnologiche nel contesto dei rapidi cambiamenti strutturali dell’industria automobilistica.
Inoltre, abbiamo deciso di trasferire la nostra attività di trasformatori di distribuzione di Nagoya Works a Hitachi Industrial Equipment Systems Co. I trasformatori di distribuzione di energia devono essere migliorati in modo significativo entro due anni, in base al programma Top Runner, parte della legge sull’efficienza energetica. Questa decisione è stata presa dopo aver considerato i ritorni commisurati all’investimento.
Affinché il Gruppo Mitsubishi Electric possa continuare a crescere, è necessario attuare misure adeguate alle caratteristiche di ciascuna attività e costruire una struttura aziendale in grado di stabilire saldamente un percorso di crescita. Vorrei che tutti voi dimostraste le vostre capacità per la crescita e lo sviluppo dell’attività in cui siete coinvolti con i nuovi sistemi e le nuove condizioni.