Intervistiamo Roberto Bova, Material Planner – M21, da 20 anni con noi in MEHITS
- Qual è stata la festa aziendale più memorabile a cui hai partecipato?
Non è semplice sceglierne una in particolare dopo tanti anni in azienda, ti rispondo menzionandone 2. La prima, quella per i 50 anni della Rc group azienda, ora Plant M21, dove ho iniziato un bel ricordo; la seconda, l’ultima fatta qui in Mehits, dove ho avuto il piacere di festeggiare i miei 20 anni di servizio.
- Hai mai pensato di scrivere un libro sulle tue avventure lavorative? Se sì, che titolo avrebbe?
Non ho mai pensato di scriverne uno, ma ho un aneddoto su questo argomento.
Un mio collega (ancora in azienda quindi se leggerà l‘intervista si riconoscerà) quando lavoravamo assieme in magazzino M21, aveva pensato ad un titolo un po’ goliardico e divertente che potrebbe suonare narcisista ma vi assicuro lo scopo non era questo. Era veramente solo a sottolineare un po’ l’ammirazione ed il bel clima in magazzino tra noi colleghi: era “Roberto Bova, una spanna su tutti” o qualcosa del genere.
Comunque, nella mia esperienza lavorativa tra magazzino, produzione, ricambi e ora logistica, un titolo azzeccato potrebbe essere “Manuale di sopravvivenza per la gestione dei materiali” una raccolta di esperienze e trucchi del mestiere in gestione materiali visto da diversi ruoli e prospettive.
- C’è stato un fatto o una persona che hanno contribuito a cambiare il tuo modo di lavorare?
Non riesco a trovare una persona in particolare o meglio ho avuto modo di arricchirmi di qualcosa un po’ da tutti i colleghi con i quali ho collaborato e collaboro tuttora. La mia idea è che c’è sempre da imparare e migliorarsi. Detto questo spero di aver trasmesso qualcosa di positivo in questi anni alle persone con cui ho avuto modo di lavorare e collaborare.
Per quanto riguarda un fatto che ha cambiato il modo di lavorare o la percezione è stato sicuramente il mio cambio di ruolo avuto qualche anno fa in azienda: dopo 15 anni di vita in magazzino operativo, sono entrato a far parte dell’ufficio logistica dove alcuni preconcetti sono stati smontati e le prospettive sono cambiate. Questo fa pensare al fatto che bisognerebbe avere sempre una visione di insieme per poter collaborare al meglio tra funzioni.
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