MEHITS ha da poco formalizzato una nuova procedura dedicata all’utilizzo di uno strumento già noto in azienda: lo Stop&Go. Per chi ancora non lo conoscesse lo Stop&Go è un metodo moderno di comunicazione, confronto e sviluppo delle persone a tutti i livelli aziendali.  Si tratta quindi di un allenamento strutturato specifico, che ha l’obiettivo di rafforzare il rapporto tra manager e collaboratore: riduce le distanze, crea dialogo, aumenta la leadership e alimenta la motivazione.

Questo metodo di formazione manageriale è composto da incontri individuali strutturati e periodici tra manager e collaboratore, durante i quali si segue uno schema ben preciso, indispensabile per un confronto costruttivo. 

È quindi un metodo che si basa sull’evoluzione e sul cambiamento dei comportamenti. Due strategie si fondono in modo scientifico e personalizzato: il training, che permette all’allievo di implementare quanto appreso e un follow up continuo con i propri collaboratori, che accelera l’efficacia suggerendo precise azioni personalizzate. Questo può portare a un cambiamento implementato e misurabile di persone e processi in azienda. Per questo motivo il suo ambito d’azione non è limitato all’aula o all’ufficio, ma si estende all’evoluzione dell’intera azienda. 

Ecco spiegato quindi perché abbiamo deciso non solo di adottarlo ma di creare anche una procedura dedicata. L’obiettivo è quello di favorire la diffusione del metodo: abbiamo già coinvolto più di 100 responsabili in azienda per creare una cultura aziendale più efficiente e autonoma, basata sulla comunicazione trasparente a tutti i livelli. Speriamo che il cambiamento (ovviamente per il meglio) sia già visibile e condivisibile da tutti voi!