Nelle scorse settimane il nostro CEO Ando San ha girato per i vari plant per fare il consueto punto della situazione sul nostro andamento. L’adesione agli incontri è stata ottima, ma riportiamo di seguito i punti più salienti del suo discorso per chi non fosse riuscito a partecipare.  

Come tutti sappiamo l’anno fiscale 2022 è stato complesso per una serie di motivi: aumento costi, difficoltà nel reperire materie prime e assenteismo. Ciò nonostante, i nostri risultati complessivi sono stati molto buoni con una crescita totale del gruppo del 24,3% (MEHITS +26,5%, CCU +8,3%, CVI +101,9%). 

Abbiamo quindi chiuso l’anno fiscale con un fatturato totale di 376 milioni € e un buon recupero sulla marginalità, che è tornata positiva, anche grazie alla revisione dei listini. (EBIT 8%). Tutte le BU sono cresciute e hanno avuto una buona marginalità, anche la BU Aria è diventata redditizia. Grazie a tutti per aver contribuito a questi grandi risultati! 

Abbiamo messo in campo numerose azioni e sforzi per aumentare la nostra capacità produttiva che, lo scorso anno, è cresciuta del 26%. Anche la nostra efficienza sta migliorando, grazie anche alle 15 Kaizen week organizzate nel corso dell’anno. Questo sta accorciando i tempi di consegna delle nostre unità. L’anno scorso le consegne puntuali sono state solo il 63%, oggi siamo intorno all’82% e prevediamo di chiudere l’anno intorno al 92%. 

Una delle nostre priorità riguarda certamente il miglioramento della qualità dei nostri prodotti, partendo dalla loro progettazione, passando per la scelta dei fornitori per arrivare all’assemblaggio delle unità, possiamo e dobbiamo contribuire tutti al miglioramento su questo fronte! 

Ando san ha poi affrontato il tema degli infortuni, che nonostante le attività di prevenzione e informazione, sono cresciuti negli ultimi mesi. Dobbiamo capire insieme quali sono le cause di questi infortuni (fretta, mancanza di standard, poca consapevolezza?) e lavorare insieme per invertire il trend. Il fatturato è importante ma lavorare in sicurezza lo è di più! 

Le sfide per l’anno fiscale 2023 sono tante e importanti, vincerle ci consentirà di raggiungere i nostri obiettivi per il 2025: 

1. Lavorare sulla cultura aziendale: il 5S è lo strumento che ci consente di porre le basi di una cultura della sicurezza e della qualità.  

2. Avere un orientamento customer-oriented, pensando al cliente non solo come a chi userà i nostri prodotti, ma anche a chi sarà influenzato dalle nostre attività quotidiana. Questo può essere un elemento di forte cambiamento e per questo è considerata una priorità. 

3. Rispettare tutte le regole e le procedure, e applicarle sempre. Se esistono c’è un motivo!  

4. Sfruttiamo quest’anno che si prospetta più tranquillo per rafforzare la nostra presenza sul mercato e tornare al “basic”, senza la frenesia dei mesi passati. 

La parola è poi passata al nostro CPO Andrea Marchioro ha commentato l’HR report condiviso nelle passate settimane, ricordando tutte le iniziative avviate quest’anno, dai Fidelity al Talent Awards, passando per tutte le attività di promozione presso scuole e università.  

In chiusura Seki San ha salutato e ringraziato tutti per l’esperienza in MEHITS, potete leggere il suo messaggio qui per sapere cosa si porterà a casa di questa esperienza e cosa farà al suo rientro in Giappone.