Quando una nuova persona entra in azienda, i primi mesi fanno davvero la differenza. È qui che si costruiscono le basi: non solo per il ruolo, ma anche per iniziare a sentirsi parte di qualcosa di più grande.

Negli ultimi anni, nei nostri siti produttivi abbiamo visto quanto il modello delle Dojo Room sia efficace nel trasferire competenze e cultura aziendale. Non a caso, il termine “dojo” (道場) non indica semplicemente un luogo di allenamento: nella cultura giapponese significa letteralmente “luogo in cui si segue la via”, uno spazio dedicato all’apprendimento, alla crescita e alla costruzione di un equilibrio tra competenze, mentalità e valori.

È proprio questo significato più profondo che ha ispirato l’estensione del progetto anche al mondo impiegatizio.

Nasce così la Dojo White Collars, un percorso formativo pensato per le nuove leve di MEHITS, con l’obiettivo di accompagnarle fin dai primi mesi all’interno dell’azienda. Il punto di partenza è chiaro: oggi il processo di inserimento può variare tra team e dipartimenti, e questa eterogeneità rappresenta un’opportunità per creare un’esperienza più strutturata e condivisa.

Con questa iniziativa vogliamo offrire a chi entra in MEHITS qualcosa in più rispetto alla sola formazione sul ruolo: una visione trasversale dell’organizzazione, la conoscenza dei principali strumenti e, soprattutto, dei principi che guidano il nostro modo di lavorare.

La prima edizione, tenutasi il 21 e 22 aprile 2026 presso la sede M11 di Bassano del Grappa, ha coinvolto i nuovi ingressi dell’area impiegatizia da inizio anno, dando loro l’opportunità di confrontarsi, fare rete e iniziare a costruire relazioni fin da subito.

I risultati positivi già ottenuti nei contesti produttivi hanno reso naturale estendere questo approccio anche al personale impiegatizio, dando vita a un percorso capace di accompagnare davvero l’ingresso in azienda. L’obiettivo è rafforzare fin da subito consapevolezza, integrazione e senso di appartenenza, aiutando ogni persona a orientarsi nel contesto MEHITS e a riconoscersi in una visione condivisa. Perché entrare in azienda non significa solo iniziare un nuovo lavoro, ma intraprendere un percorso di crescita fatto di connessioni, collaborazione e identità comune.