Riportiamo un estratto del messaggio rivolto a tutti i dipendenti per l’inizio del nuovo anno da parte del Presidente e CEO di Mitsubishi Electric, Kei Uruma.
1. Guardando indietro al 2025
Felice Anno Nuovo! Spero che tutti abbiano potuto accogliere il nuovo anno con uno stato d’animo fresco.
Vorrei cogliere questa occasione all’inizio del nuovo anno per condividere con voi i miei pensieri.
L’ambiente che circonda il Gruppo Mitsubishi Electric sta cambiando rapidamente. Dallo scorso anno, c’è un persistente senso di incertezza riguardo alle società e alle economie di alcuni Paesi e regioni, a causa di fattori come l’impatto della politica commerciale degli Stati Uniti. In un tale contesto, il Gruppo sta lavorando per migliorare la redditività e l’efficienza del capitale al fine di costruire una struttura gestionale resiliente meno suscettibile agli effetti dei cambiamenti ambientali.
Per l’anno fiscale 2026 ci spettiamo ricavi importanti secondo le previsioni e per questo desidero esprimere la mia sincera gratitudine a tutti per il vostro duro lavoro. Nel frattempo, la nostra attuale performance positiva è dovuta in parte all’impatto favorevole dei tassi di cambio, e non possiamo ancora affermare che le nostre capacità, in termini di redditività ed efficienza del capitale, siano pienamente dimostrate.
2. Verso il 2026 e oltre
Anche se invito costantemente tutti ad affrontare nuove sfide, è certamente difficile intraprendere qualcosa che non sia un’estensione di ciò che abbiamo fatto in precedenza. C’è ancora un divario tra la sede centrale e i nostri stabilimenti distaccati, e rimane il problema in cui informazioni e politiche non vengono completamente trasmesse in prima linea nel design e nello sviluppo.
La Corporate Culture Transformation Division — istituita la scorsa primavera nel Sustainability Innovation Group — sta prendendo l’iniziativa per rafforzare la collaborazione all’interno del Gruppo.
Allo stesso tempo, non vedo l’ora che tutti prendano l’iniziativa nella trasformazione e nel rafforzamento della collaborazione all’interno del Gruppo eliminando le barriere tra aziende e dipartimenti. Stabiliremo una struttura in cui l’intero Gruppo si unirà per soddisfare le esigenze dei clienti e creare servizi e soluzioni con nuove idee per raggiungere la nostra trasformazione in un’azienda innovativa.
Un’altra misura di gestione su cui ci concentreremo sono i progetti a livello di Gruppo che non possono essere realizzati da singole aziende. Ad esempio, nel febbraio 2025 abbiamo firmato un memorandum d’intesa (MOU) con il CP Group in Thailandia (Charoen Pokphand Group Co., Ltd.) per una collaborazione completa a 360°.
Stiamo utilizzando la nostra esperienza in prodotti, tecnologie e utilizzo dei dati per implementare il risparmio energetico nei supermercati del CP Group, nonché per automatizzare e migliorare l’efficienza delle sue fabbriche alimentari. Sfruttando la forza collettiva del Gruppo per avvicinarci direttamente a tali partner globali, passeremo dal nostro precedente modello di business incentrato sulla vendita di singoli prodotti a un modello che propone soluzioni complete, massimizzando così le opportunità di business.
Allo stesso tempo, continueremo a implementare riforme strutturali basate sulla nostra strategia di portafoglio. Ci aspettiamo che le aziende del Gruppo rivedano proattivamente le relazioni con affiliati, partner e fornitori e ottimizzino la produzione e le vendite per ottenere risultati.
3. Per una crescita sostenibile in futuro
Continueremo a investire per garantire la crescita continua del nostro gruppo in futuro. L’acquisizione di Nozomi Networks, annunciata lo scorso anno, mira a espandere il nostro business e a creare nuove soluzioni che utilizzino i dati di monitoraggio delle condizioni di vari dispositivi ottenuti tramite la tecnologia di Nozomi. Per rafforzare questi domini digitali, oltre agli investimenti in crescita, continueremo a investire nel rafforzamento delle attività esistenti e nella creazione di sinergie tra di esse.
Inoltre, stabiliremo una struttura in grado di rispondere adeguatamente all’avanzamento della tecnologia AI e di lavorare per applicarla. Ad esempio, introdurremo agenti IA che combinano più IA con ruoli diversi e li utilizzano nel modo più appropriato. Un altro esempio è lo sviluppo di una “Neuro-Physical AI” che combina un’IA fisica che comprende i fenomeni fisici con la nostra esperienza unica in loco, con l’obiettivo di applicare questa IA a tecnologie di produzione in futuro.
La nostra capitalizzazione di mercato ha raggiunto ottimi risultati nella seconda metà del 2025. Tuttavia, invece di essere soddisfatti, punteremo a migliorare ancora. Spero di lavorare insieme a tutti per aumentare il nostro valore aziendale, così da poter diventare un’azienda affidabile e altamente valutata da vari stakeholder.
In conclusione, vorrei augurare a tutti voi dipendenti del Gruppo Mitsubishi Electric e alle vostre famiglie un nuovo anno pieno di salute e opportunità.