All’inizio della seconda metà di questo anno fiscale abbiamo parlato con il Presidente e CEO di Mitsubishi Electric, Kei Uruma, dello stato attuale del Gruppo Mitsubishi Electric e dei punti chiave che vorrebbe fossero tenuti presenti.
1. Come stanno andando i risultati aziendali per l’anno fiscale 2026 finora?
Nei risultati del primo trimestre dell’anno fiscale 2026, annunciati a luglio, sia il fatturato consolidato che l’utile operativo hanno raggiunto livelli record per il primo trimestre. Nel complesso, la prima metà dell’anno fiscale 2026 ha registrato buoni risultati. Sebbene vi siano stati effetti una tantum, come il trasferimento delle azioni di una controllata e condizioni di mercato favorevoli, ritengo che questo sia il frutto degli sforzi di tutti. Detto questo, i risultati finanziari positivi non significano che tutto proceda senza intoppi.
Il contesto economico che ci circonda continua a cambiare rapidamente, spinto dal progresso dell’intelligenza artificiale, dall’aumento dei rischi geopolitici e da questioni sociali sempre più complesse. Attualmente, l’incertezza persiste nell’economia globale e nelle politiche a causa dell’impatto dei dazi statunitensi. Sebbene il nostro Gruppo abbia generalmente cercato di trasferire i costi aggiuntivi dei dazi statunitensi sui prezzi dei prodotti, rimane incerto come questi aumenti di prezzo influenzeranno il comportamento dei clienti. Dobbiamo quindi continuare a monitorare attentamente gli sviluppi mentre portiamo avanti le nostre attività.
In questo periodo di incertezza, la creazione di una struttura gestionale forte e snella, in grado di resistere meglio ai cambiamenti ambientali, richiede più di un semplice miglioramento dell’efficienza del capitale. È essenziale anche aumentare la redditività riducendo le spese di vendita e amministrative. Se non apportiamo cambiamenti, sarà molto difficile rimanere competitivi in un mercato che sta diventando sempre più intenso.
Un punto chiave in questo senso è l’ottimizzazione della struttura delle risorse umane in tutte le nostre attività. Nell’anno fiscale 2025 abbiamo rinnovato il nostro sistema di retribuzione del personale, passando a un modello basato sul lavoro per alcuni tipi di mansioni e introducendo meccanismi per la nomina di talenti eccezionali. Tuttavia, per sfruttare appieno questo sistema, dobbiamo ottimizzare la composizione della nostra forza lavoro.
2. Recentemente, Mitsubishi Electric ha annunciato il programma di sostegno Next-Stage per i dipendenti.
La forza lavoro di Mitsubishi Electric in Giappone è diventata significativamente più anziana. Sebbene ciò significhi che disponiamo della forza di una “ricca esperienza”, sostenere una trasformazione a lungo termine presenta delle sfide. È quindi urgente coltivare e promuovere gradualmente la prossima generazione di talenti, trasferire responsabilità importanti e trasformare la struttura della nostra forza lavoro per sostenere una crescita sostenibile in futuro.
Mentre promuoviamo la gestione del capitale umano, stiamo anche lavorando per rafforzare la responsabilità dei dipendenti nei confronti della propria carriera. Riteniamo importante che ogni dipendente rifletta seriamente sulla propria carriera e si senta soddisfatto e motivato nel proprio lavoro.
Considerando che la nostra azienda sta attraversando un periodo di grande trasformazione, abbiamo deciso di attuare il Programma di sostegno Next-Stage per offrire ai dipendenti a contratto di Mitsubishi Electric in Giappone l’opportunità di rivalutare la propria carriera. Se ritengono che continuare la loro carriera con Mitsubishi Electric porti loro felicità e senso di realizzazione, vorremmo che continuassero a lavorare con noi. Allo stesso tempo, speriamo che questo programma possa anche rappresentare un’occasione per valutare altre opzioni.
Le società del gruppo razionalizzeranno inoltre le loro strutture organizzative in materia di risorse umane tenendo conto delle loro circostanze individuali, quali il contesto economico e normativo.
Inoltre, speriamo che questa iniziativa non sia utile solo ai dipendenti idonei, ma ispiri anche le generazioni più giovani a riflettere sulla propria carriera. Quando ogni persona riflette e perfeziona la propria carriera, può affrontare nuove sfide. Questa forza consentirà al gruppo nel suo complesso di costruire una struttura gestionale più solida e di trasformarsi in un’azienda dinamica e innovativa.
3. Abbiamo l’impressione che la struttura del Gruppo abbia iniziato a cambiare in modo significativo con la ristrutturazione delle società del Gruppo Mitsubishi Electric. Può illustrarci il contesto e gli obiettivi?
Il nostro Gruppo comprende numerose società segmentate verticalmente per settore di attività. In alcuni casi, funzioni amministrative quali risorse umane, contabilità e affari generali sono duplicate tra le società. Ciò ha rappresentato una sfida per il miglioramento dell’efficienza operativa e il rafforzamento della competitività. La recente ristrutturazione di Mitsubishi Electric e delle società del Gruppo non ha riguardato semplicemente la riduzione del numero di affiliate. L’obiettivo è piuttosto quello di creare un quadro in cui le società del Gruppo possano generare sinergie a livello funzionale, rafforzando così il Gruppo nel suo complesso.
Naturalmente, anche per la crescita di un’azienda sono necessari investimenti continui. Per integrare le componenti mancanti per migliorare la competitività ed espandere le attività, perseguiremo acquisizioni. Ad esempio, a settembre abbiamo annunciato l’acquisizione totale di Nozomi Networks per rafforzare ulteriormente le attività relative a Serendie. Combinando i nostri punti di forza nel settore OT* con le loro soluzioni all’avanguardia per la sicurezza OT, porteremo avanti iniziative nel campo del “Circular Digital-Engineering”. Ciò ci consentirà, ad esempio, di monitorare costantemente il traffico di dati nelle fabbriche e negli edifici per rafforzare la difesa contro gli attacchi informatici, offrendo al contempo nuove soluzioni per la gestione e l’utilizzo dei dati per i clienti. Sfruttando i dati sicuri provenienti dalla variegata base clienti di Nozomi Networks, creeremo insieme nuovi servizi globali che accelereranno le attività legate a Serendie.
*Operational Technology
4. Nel giugno di quest’anno è diventato presidente della Japan Electronics and Information Technology Industries Association (JEITA) e della Japan Electrical Manufacturers’ Association (JEMA). Ha acquisito nuove conoscenze grazie a questi ruoli esterni?
Grazie alle attività svolte in tali associazioni di settore e nella Keidanren (Federazione delle imprese giapponesi), ho avuto maggiori opportunità di confrontarmi con i leader di altre aziende. Queste interazioni mi consentono di conoscere prospettive diverse che vanno oltre il nostro settore e mi sforzo consapevolmente di applicare tali esperienze alla nostra gestione.
Allo stesso tempo, queste prospettive esterne mi hanno fatto capire che c’è ancora una distanza considerevole tra la nostra sede centrale e i nostri stabilimenti. Per diventare un’azienda innovativa, è essenziale nella progettazione e nello sviluppo dei prodotti accettare i rischi, generare nuove idee e affrontare le sfide. Questo è qualcosa che sento di dover continuare a sottolineare ai nostri ingegneri.